Workshopy

Nie motivačné tréningy ale praktický, interaktívny vnor do konkrétnej oblasti s výstupom, ktorý sa dá aplikovať ihneď.

Krátke, praktické a okamžite použiteľné.

Pre firmy a kolektívy, ktoré sa potrebujú zoznámiť so špecifickým, čiastkovým problémom a nájsť prvé kroky pre jeho riešenie.

Čo získate

60 min hovor pre špecifikáciu kontextu a vašich očakávaní
Workshop v dohodnutom rozsahu na mieru pre váš kontext
30 min follow-up + napísané odporúčania do praxe

Miesto konania

Workshopy poskytujeme u vás vo firme, v Bratislave alebo na Skýcove v prírode v krásnom centre s možnosťou prespania.

Témy workshopov

Workshopy poskytujeme u vás vo firme, v Bratislave alebo na Skýcove v prírode v krásnom domčeku pre max. 12 ľudí.

Psychologicky bezpečné prostredie: podpora dôvery a rešpektu

PROBLÉM: Vo firmách “klasického” nastavenia, ktoré sú postavené na pevne daných procesoch, nezdravej súťaživosti, nedostatku otvorenosti a nízkej transparentnosti, jednotlivec naráža na nedostatok priestoru pre svoju kreativitu. Ak by chcel niečo zmeniť, nie je ojedinelým javom, že narazí na odmietnutie a nepochopenie. Dôsledkom býva narušená dôvera v seba, kolegov a firmu a následne zníženie proaktivity, motivácie a zodpovednosti za výsledok. Inými slovami nedostatkom psychologického bezpečia sa firma oberá nielen o potenciál svojich zamestnancov, ale tiež možné zlepšenia a hlásenie nedostatkov/problémov. Spoločne sa budeme rozprávať o tom, čo psychologicky bezpečné prostredie je (a tiež čo nie je) a aké sú podmienky pre jeho vytváranie.

Čo si odnesiete:

Pohľad na pojem psychologicky bezpečné prostredie v autonómnych / samoriadiacich tímoch.
Praktický výstup vo forme zmapovania vašej aktuálne žitej reality.
Praktické cvičenia na uvedomenie si vlastného fungovania a identifikácia možných krokov s cieľom posunu z aktuálneho stavu do žiadaného stavu (na mieru šité riešenie).

Rozhodovacie techniky: ako sa rozhodnúť rýchlo a férovo?

PROBLÉM: Firmy, ktoré sa rozhodli vykročiť cestou distribúcie moci smerom k autonómnym, samoriadiacim princípom často narazia, keď odrazu nie je jasné, kto má čo na starosti a kto kedy rozhoduje. Avšak rozhodnúť sa efektívne, bez zbytočných odkladov, zacyklených diskusií, frustrácií a bezmocnosti je výzva takmer v každom kolektíve lídrov. V zdravej firme je rozhodovanie základom a pokiaľ prechádzate na participatívne formy riadenia, tento workshop je pre vás kľúčový.

Čo si odnesiete:

Prehľad rozhodovacích techník, ich výhody a nevýhody využitia v rôznych kontextoch.
Praktické vyskúšanie si rozhodovacej metódy s názvom Konsent - integračné rozhodovanie, ktoré sa rozšírilo do inovatívnych firiem a kolektívov po celom svete.
Vypracovanú rozhodovaciu matricu pre váš tím/firmu (niečo ako RACI, ale univerzálnejšie).

Regeneratívny leadership: líderstvo pomocou vnútorného kompasu

PROBLÉM: Aká je úloha lídra vo firme, kde zamestnanci fungujú viac-menej autonómne a ako sa stať výnimočným lídrom v takomto prostredí? Jednoznačná odpoveď neexistuje, keďže každý tím je jedinečný a každý líder stavia nielen na svojich unikátnych vlohách, ale zároveň musí zladiť potreby každého člena tímu. Ak ale líder dokáže nájsť rovnováhu medzi potrebami tímu a unikátnymi vlastnosťami všetkých jeho členov, pracovné výzvy sa stanú čoraz zaujímavejšími a osobný rozvoj lídra a zamestnancov stále viditeľnejší.

Čo si odnesiete:

Porozumenie tohto štýlu líderstva, jeho implikácie pre kultúru a fungovanie tímu a kľúčové kvality, ktoré musí líder rozvíjať.
Ako hľadať rovnováhu medzi vytváraním psychologického bezpečia a kultúry autonómie a vzájomnej zodpovednosti za výsledky práce.
Praktické cvičenia ako si osvojiť zručnosti podporujúce zdravú asertivitu a zároveň dôveru a rešpekt.
Učenie sa zo skutočných situácií z firemného prostredia.
Jasnú predstavu, na ktorých oblastiach potrebujete zapracovať práve VY a o ktoré z vašich predností môžete oprieť vaše líderstvo.

Princípy autonómnych organizácií: hierarchia trochu inak

Princípy samoriadiacich organizácií: hierarchia trochu inak

PROBLÉM: Ak sa systém ocitne bez jedného lídra alebo autoritatívneho vedenia, správu potrebuje prebrať jasný, transparentný systém hodnôt a pravidiel, ktorý zaväzuje všetkých, vrátane vedenia. Ide o jasné pravidlá hry, ktoré si hráči potrebujú pružne prispôsobovať v závislosti od aktuálnej potreby. Aké sú tieto pravidlá a ako je možné, že stovky firiem, organizácií a komunít po celom svete nezávisle od seba za posledné desaťročia zostavili podobné systémy pravidiel hoci ich hracie plány a stratégie sú úplne odlišné?

Čo si odnesiete:

Čo sa vieme naučiť o spolupráci z prírodných systémov?

PROBLÉM: V oblasti produktového dizajnu je čoraz bežnejšie inšpirovať sa prírodou (suchý zips, japonské rýchlovlaky, samolepiace povrchy atď.). Napriek tomu ostáva spôsob, akým spolupracujeme a riadime firmy zastaraný, postavený na princípoch industriálnej doby – organizácie jednoducho ešte stále vnímame ako stroj. Prírodné ekosystémy nám však ukazujú, ako môžu živé systémy fungovať dlhodobo bez toho, aby sa vyčerpávali. Tento workshop využíva ich princípy ako praktickú inšpiráciu pre ľudskú spoluprácu: ako plánovať, komunikovať a rozhodovať sa tak, aby tím fungoval dlhodobo efektívne a s motiváciou. Zameriame sa na konkrétne situácie z praxe a jednoduché posuny, ktoré môžete hneď vyskúšať vo svojom tíme či organizácii.

Čo si odnesiete:

Porozumenie rozdielu medzi „udržateľnosťou“ a regeneratívnym prístupom k práci, tímom a organizáciám.
Nový pohľad na organizácie ako živé systémy namiesto mechanických štruktúr.
Konkrétne princípy z prírodných ekosystémov aplikovateľné na plánovanie, komunikáciu, rozhodovanie a spoluprácu.
Reflexiu vlastného tímu alebo organizácie cez optiku vitality, vzťahov a dlhodobej odolnosti.
Praktické impulzy a malé zmeny, ktoré môžete okamžite preniesť do svojho pracovného prostredia.

Zmysel ako riaditeľ: keď tímom velí spoločný zámer

PROBLÉM: Ak nemáme jasný zámer, naše konanie nie je ukotvené, presvedčivé a nevieme zaň prebrať plnú zodpovednosť. To isté platí aj pre tímy, oddelenia a firmy. Jasne definovaná vízia a aktívna práca s ňou je extrémne dôležitá predovšetkým keď sa firma rozhodne decentralizovať moc a potrebuje tak vyšší stupeň zladenia individuálnych a tímových zodpovedností.

Čo si odnesiete:

Skutočný význam vízie, misie a hodnôt + ich použitie v praxi.
Praktické tipy ako si u vás v tíme/firme uvedené 3 rámce nielen vytvoriť ale tiež ako zabezpečiť, aby ich vaši zamestnanci prijali a stali sa živými pomôckami pri každodennom chode organizácie.
Predstavenie jednoduchej a efektívnej metódy OKR (Objectives & Key Results), na čo slúži a ako si ju osvojiť vo firme.

Vedomá pozornosť ako pilier duševného zdravia a vyrovnanosti

PROBLÉM: Netrénovaná pozornosť je jednou z hlavných príčin prokrastinácie, nespokojnosti s výsledkami vlastnej práce, postupného vyhárania a zbytočných mentálnych záťaží. Systematický tréning pozornosti je teda výborným základom vyrovnanosti a autentickej životnej sPokojnosti každého lídra.

Čo si odnesiete:

Pochopenie toho, ako usmerňovanie pozornosti ovplyvňuje náš nervový systém, celkové mentálne rozpoloženie a mnohé fyziologické funkcie organizmu.
Jednoduché koncentračné a dychové techniky, ktoré výrazne zvyšujú kvalitu života a úroveň emočnej inteligencie.
Už po niekoľkých týždňoch začnete pozorovať pozitívne zmeny v oblastiach, ktoré ste považovali za vrodené a nezmeniteľné.
Postupné zlepšovanie sebahodnoty a vnútorného prežívania.
Konzultácie individuálnych špecifík a vypracovanie personalizovaného tréningového plánu.
Možnosť intenzívneho meditačného workshopu (mindfulness) pre jednotlivcov alebo tímy.

Všímavá a nenásilná komunikácia: “Reč, ktorá spája”

PROBLÉM: Nie je to o tom, že by sme boli “dobrí” alebo “zlí”. Problém je v tom, že k uspokojovaniu našich skutočných potrieb, používame nefunkčné komunikačné stratégie. Zmeniť tieto dlhodobo zaužívané stratégie je bez postupného tréningu a znalosti overených postupov prakticky nemožné.

Čo si odnesiete:

Schopnosť vnímať a autenticky komunikovať vaše skutočné potreby spôsobom, ktorý rozvíja vzájomné porozumenie.
Pochopenie a bezprostrednú skúsenosť s tým, ako rôzne komunikačné stratégie ovplyvňujú emocionálne rozpoloženie a kvalitu našich vzťahov.
Transformácia pohľadu na nedorozumenia a konflikty ako na príležitosť k vzájomnému obohateniu a vnútornému rastu.
Zvýšenie ochoty vstupovať do potenciálne vypätých konfrontácií a redukcia stresových reakcií organizmu.
Zlepšenie a prehĺbenie vzťahov na pracovisku a v súkromnom živote.

Konflikty, spätná väzba a radikálna úprimnosť

PROBLÉM: Výskumy opakovane potvrdzujú, že sa manažéri cítia nepríjemne, keď sa rozprávajú o výsledkoch so svojimi zamestnancami. Platí to aj naopak, ľudia jednoducho nemajú motiváciu otvárať náročné témy a to i napriek túžbe adresovať to potrebné či viesť konštruktívny rozhovor. Ako pristúpiť k vnútornému napätiu na oboch stranách a ako zabezpečiť, aby diskusie prestali byť problematické či dokonca ničili vzťahy? Rozvojová spätná väzba a tipy, ako predchádzať vypätým situáciám v tíme, sú nosnými témami tohto workshopu.

Čo si odnesiete:

Porozumenie pojmu čo znamená radikálna úprimnosť. (Podľa Kim Scott je čerešničkou na torte medzi manažérmi, ktorí sú na jednej strane nepríjemne agresívni a na druhej empatickí.)
Svoje vlastné spôsoby podávania spätnej väzby v súlade s jej základnými princípmi.
Budeme nacvičovať umenie láskavej priamosti. Vysloviť ju a aj prijať.
Tipy ako podávať spätnú väzbu s cieľom zlepšiť výsledky a pomôcť zamestnancom v ich rozvoji a sebadôvere.
Pozrieme na na rozdiely medzi komplimentom, skutočným ocenením a spätnou väzbou.

Efektívne stretnutia, na ktoré sa ľudia tešia

PROBLÉM: Poznáte ten pocit, keď odídete z pracovného stretnutia a ste zmätený, rozčarovaný či dokonca nahnevaný? Ďalší zbytočne strávený čas v práci s výsledkom, že úlohy boli nesplnené, odložené, neviete čo ste sa vlastne dohodli a kto má čo robiť? Na stole vás čaká kopec papierov a úloh a vy v tejto nálade máte chuť akurát tak odísť domov alebo sa na nejaký čas vytratiť. Týka sa to tak manažérov ako aj zamestnancov, ktorí nevedú svoj vlastný tím. V autonómnych firmách je zodpovedný za úspech stretnutia každý člen. Ako na to a čomu sa vyvarovať?

Čo si odnesiete:

Porozumenie pojmu čo znamená radikálna úprimnosť.
Svoje vlastné spôsoby podávania spätnej väzby v súlade s jej základnými princípmi.
Budeme nacvičovať umenie láskavej priamosti. Vysloviť ju a aj prijať.
Tipy ako podávať spätnú väzbu s cieľom zlepšiť výsledky a pomôcť zamestnancom v ich rozvoji a sebadôvere.
Pozrieme na na rozdiely medzi komplimentom, skutočným ocenením a spätnou väzbou.

Vitalita organizmu: “V zdravom tele zdravý dych”

PROBLÉM: Aby sa veci vo vašej firme hýbali správnym smerom, je nevyhnutná nielen kvalitná stratégia, ale aj dostatok fyzickej a mentálnej energie. Častá chorobnosť, chronická únava, problémy so spánkom a sústredením, či výkyvy nálad a podráždenosť môžu negatívne ovplyvniť výkonnosť, rozhodovanie a rozbeh inovácií. Naučte sa udržiavať vitalitu cez otužovanie a techniky funkčného dýchania.

Čo si odnesiete:

Porozumenie významu dychu v systémových funkciách a vitalite ľudského organizmu.
Dychové techniky, ktoré už po pár dňoch praktizovania prinášajú citeľné pozitívne zmeny.
Techniky otužovania organizmu, ktoré sú primerané vašim podmienkam a nárokom.
Radikálna zmena pohľadu na to, v čom si dokážete zlepšiť zdravie a celkovú vitalitu.
V prípade záujmu o skupinový ľadový workshop intenzívny tímový zážitok.

Chcete sa nezáväzne porozprávať?

Dohodnite si s nami bezplatnú konzultáciu a uvidíte či sme pre vás tá správna voľba.